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Pmi Soc Gtis ForexEvento PMI-SOC GTIS Qui. 23 de fevereiro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs: 1.0 Tecnico, 0.5 Gerenciamento Estrategico e Empresarial) Titulo: Trabalho UnScripted: Gerencie no Momento 8211 Pense Mais Rapido. Lead Smarter. Act Now Presenter: Jennifer Spear A unica coisa em que podemos contar hoje e que as coisas vao mudar e o ritmo esta se acelerando. Os Planos, Planilhas e Scripts que funcionaram no passado podem nao estar funcionando e os recursos estao mais apertados do que nunca. O futuro permanece incerto, mas voce ainda precisa executar. Cada PMP sabe que eles precisam esperar o inesperado, mas voce pode aprender a gostar ou mesmo prosperar nele. E hora de o Project Manager trabalhar sem script Voce sera apresentado ao The UnScripted Mindset que permitira que voce enfrente incerteza e ambiguidade para criar oportunidades . Com base nos principios de improvisacao e resolucao de problemas, voce vai rir enquanto aprende tecnicas de amplificadores de ferramentas que lhe permitirao gerenciar o UnExpected, o UnPredictable e o Inaudivel. Aproveite o poder de trabalhar e liderar usando a mentalidade UnScripted Aproveite as habilidades criticas de improvisadores bem sucedidos para pensar em seus pes, se adaptar a mudancas inesperadas, se comunicar efetivamente, colaborar com habilidade, negociar e engajar, desenvolver confianca e suporte. Tenha confianca e coragem para Enfrentar obstaculos e desafios desconhecidos e lidar com situacoes inesperadas com facilidade Rir enquanto voce aprende Ferramentas amplificador Tecnicas que podem ser aplicadas imediatamente no seu trabalho. Jennifer e um executivo corporativo em recuperacao que agora ajuda as organizacoes a fazer coisas de forma diferente e a trabalhar com UnScripted. Jennifer trabalha com equipes e organizacoes para ajuda-los a resolver problemas, planejar estrategicamente e tornar a inovacao e a criatividade uma realidade no seu local de trabalho. Antes de iniciar o Clean Slate, Jennifer foi vice-presidente de Recursos Humanos e Marketing para um varejista nacional e entende a importancia do envolvimento dos funcionarios e clientes. Como formador do programa Iveys Executive MBA e da Second City, Jennifer opera onde os mundos corporativos e criativos colidem. Jennifer trabalhou com diversos grupos, incluindo o CIBC, o ASQ e a NASA. Jennifer e membro da Federacao Global de Oradores, da Associacao Internacional de Facilitadores, do Instituto de Performance e Aprendizagem, da Associacao Profissional de Recursos Humanos, da Rede de Improvisacao Aplicada, da Sociedade canadense de Executivos de Associacao e fica no Conselho de Administracao do BEICC , Coalisao de Industria de Eventos Empresariais do Canada. Jennifer e o Autor do proximo livro UnScripted. Evento PMI-SOC GTIS Qui. 19 de janeiro de 2017 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs 1.0 Tecnico 0.5 Lideranca) Titulo: DevOps: aproveitando a agilidade para capacitar equipes para sistemas em rapida mudanca Apresentador: Charan Atreya DevOps: aproveitando a agilidade para capacitar equipes para sistemas em rapida mudanca 8211 Aproveitando os principios do DevOpsTechOps para permitir que as equipes atinjam a agilidade na evolucao, inovacao e operacao de sistemas resilientes que mudem rapidamente em escala Eu estou sugerindo que existem apenas dois principios fundamentais que voce precisa entender bem, para guia-lo atraves de sua jornada agil, seja em um Start-up ou em escala. 1. O trabalho mais longo permanece dentro do seu sistema, mais custa voce. 2. O feedback frequente durante o ciclo de vida do seu trabalho melhora a qualidade e a estabilidade dos produtos. Faca uma pausa por um momento para refletir sobre essas duas afirmacoes. A implicacao disso e que voce precisa projetar seus processos para garantir que o trabalho permaneca dentro do seu sistema a menor quantidade de tempo, ao mesmo tempo que incorpora comentarios frequentes de seus clientes para melhorar a qualidade. Se seus processos e sua estrutura organizacional incentivar silos funcionais e transferencias, sua velocidade de entrega sera realmente muito lenta. E e ai que a cultura do DevOps entra. DevOps em um novo conceito. Os seus principais principios e mentalidades sao resultado de aprendizagens da Lean na Toyota, e implementacoes ageis na ultima decada. Toda a ideia em torno do DevOps e desenvolver processos em torno de sua cultura de organizacoes para ajudar a reduzir as transferencias, automatizar processos, reduzir erros que, por sua vez, impactarao positivamente suas margens. Nesta sessao, voce ira: 1. Compreender os principios de Lean e ver o desperdicio de processos. 2. Desenvolver uma mentalidade agil. 3. Desafiar o status-quo. Charan Atreya e um artista de transformacao. Sempre curioso, ele tem experimentado processos suaves e ageis para fazer as coisas por mais de 18 anos misturando conceitos da Theory of Constraints, Lean e Six Sigma. Ele foi convocado para entregar projetos de alto risco e complexos com exito ao desenvolver equipes de alto desempenho e capacitadas. Um PMP certificado, Lean Six Sigma Black Belt e um agente de mudanca, sua carreira abrange industrias como o desenvolvimento de produtos de software, financas, telecomunicacoes, manufatura, silvicultura e construcao naval. A Charan esta atualmente ajudando os esforcos de transformacao digital do Scotiabanks. Um falante em varios PMI e outros eventos Lean, ele tambem compartilha suas experiencias neste site: kanbanway. Evento PMI-SOC GTIS Qui. 17 de novembro de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs Lideranca) Titulo: Aumentando o Bar 8211 Estrategias para o Gerenciamento de Projetos Melhoria do Desempenho para 2017 Apresentador: Jane Lavelle Farris e Joan Rempel 8220 Seu ano de revisao como 2016 Desenha para um Close8221 Cada vez mais, os gerentes de projetos estao sendo convidados a melhorar os resultados para conseguir mais em menos tempo com orcamentos mais baixos. Os gerentes de projetos de TI estao expostos ao treinamento de lideranca cada vez menos, mas esperamos conseguir mais. Voce aprendera as chaves para o sucesso do gerenciamento de projetos, identificara os desafios do gerenciamento de projetos e criara um plano para elevar a barra em seu proprio desempenho para 2017. As equipes irao rever o ano em termos de Lideranca e sair com um plano de acao pessoal. O formato e interativo com grupos executando as acoes solicitadas. Participe deste workshop interativo para se atualizar sobre o que seus colegas estao enfrentando no campo, desenvolver estrategias de sucesso e criar um plano de acao pessoal. Os facilitadores Joan Rempel, o PMI ATC e Jane Lavelle Farris, o MLIS aproveitarao decadas de consultoria de gestao para garantir o sucesso desses eventos. O Raising the Bar e projetado e facilitado por Joan e Jane, ambos treinadores e mestres facilitadores, aproveitando decadas de experiencia com clientes como Ontario Professional Chartered Accountants, o Ministerio da Defesa Nacional, a IBM e os bancos canadenses. Identificar comportamentos, habilidades e praticas que resultaram em sucesso no gerenciamento de projetos em 2016 Saiba quais os desafios importantes que enfrentaram como gerentes de projeto em 2016 Crie uma estrategia para maximizar os sucessos e mitigacao de desafios como gerentes de projeto em 2017 e, Prepare um Plano de Acao pessoal para aumentar seu sucesso Como um gerente de projeto avancando. Participe deste programa para aprender a melhorar seu desempenho de lideranca em 2017. Joan Rempel, BA (Hons), PMP, ATC Joan Rempel trabalha com clientes para implementar projetos, gerenciar tarefas de varios grupos de negocios e implementar e liderar equipes. Ela e especializada em satisfacao do cliente e em equipe de construcao. Seus clientes incluem RBC, BMO, CIBC, etc. abrangendo America do Norte, Europa e Asia-Pacifico. Jane Lavelle Farris BA (Honras), Biblioteca de Mestrado e Ciencia da Informacao Jane Lavelle Farris ajuda os clientes a obter resultados atraves das pessoas. Com mais de vinte anos de experiencia em consultoria de negocios, design organizacional, desenvolvimento de lideranca, gerenciamento de desempenho, gerenciamento de talentos, envolvimento de funcionarios, facilitacao e coaching, a lista de clientes Janes inclui AMD, AGF Alcon, Allergan, ATampT, Blackberry, Blakes LLP, Bell Canada, Boehringer Ingelheim , Cadillac Fairview, Campbell Soup, CGI, CIBC, Coca Cola, DB Schenker, Deloitte LLP, Eli Lily, Ford Motor Company, General Mills, GSK, Hershey, IncoXstratra, Ministerio do Procurador-Geral, Governo da Ontario, Ministerio da Defesa Nacional , Governo do Canada, Novartis, Pfizer, Scotia, Tangerine Bank, TD Visa, Timex, Toronto Star, Torys e Westinghouse. PMI SOC GTIS Sucesso Eventos Sab. 3 de dezembro de 2016 (8:00 da manha, 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Inside AGILE: segredos de projetos ageis sob o capo do Business Process Chef Apresentador: Angelo Baratta Quer saber as alavancas secretas que fazem o Agile ter sucesso ou falhar e Como usa-los para sua vantagem O hype Agile e as promessas nao geram desempenho e sucesso. Para ter sucesso, voce precisa entender e dominar as caracteristicas criticas raramente mencionadas. Saiba detalhes do que impulsiona um projeto Agile para ter sucesso ou falhar. Este seminario abrange a fisica e a quimica de Agile. Descubra a unica mudanca de processo que voce deve abracar e as pessoas que mudam voce deve abracar. Falha e Agile falhara. Este seminario e diferente. E interativo e experiencial. Sem historico, sem procedimentos, sem lista de variacoes ageis, sem Agile falar, sem argumento de vendas. Apenas os segredos simples e poderosos para a implantacao e o sucesso da Agile. Voce nao sera lido. Voce descobrira por si mesmo atraves de uma serie de experiencias bem desenhadas. Saiba a diferenca essencial entre Cachoeira e Agil. Preveja quais sao seus beneficios com Agile. Saiba quando e como agilizar um processo de Cachoeira. Se voce e um especialista agil, novato ou nao sabe nada sobre Agile, voce aprendera os segredos de Agile under-the-hood. Voce pode ler os cinco melhores livros sobre Agile e nunca encontrar estes segredos. E voce aprendera com alguem que descobriu de forma independente Agile ha mais de 20 anos, muito antes do termo ser usado. Angelo Baratta 8211, chefe de processo de negocios: e designer, formador, pesquisador e autor de processos de negocios com mais de trinta anos de experiencia em design de processos de negocios, engenharia e gerenciamento de projetos. Ele liderou muitos projetos para contar mais de trinta organizacoes. Ele e parceiro da sua experiencia com pesquisa e inovacao para desenvolver frameworks para design de projetos de negocios e projeto de projeto. Atraves de treinamento e educacao, ele compartilha suas abordagens e descobertas com todos com o desejo de construir melhores organizacoes atraves de um melhor design. Ele e um autor, tem muitos artigos a seu nome e apresentou em varios eventos do PM e Business Process. PMI SOC GTIS Programa de Treinamento da Situacao do Ramo O PROGRAMA ESTA EM SEGUIMENTO Para detalhes do programa e para se registrar, visite a pagina inicial do Programa de Treinamento Situacional. Inicio do registro: encerramento do registro: Participar da reuniao inicial: o programa fecha: o PMI SOC GTIS Branch re-apresenta o nosso programa de treinamento Situacional de sucesso de 3 meses. O registro 8211 agora esta aberto. O programa destina-se a ajudar os gerentes de projetos com o conselho de coaching atraves de situacoes praticas como destinatario: gerenciar atraves de um desafio dificil dentro de um projeto e procurar conselhos praticos e imparcial de um peer buscando solidificar uma habilidade especifica de PM, para abordar uma area de projeto desafiada E aplicar a habilidade para outras situacoes levando qualquer aspecto do gerenciamento de projetos para um nivel mais alto de dominio. Tambem se destina a permitir que os gerentes de projetos contribuam e devolvam a sua comunidade, alem de obter experiencia pratica como treinador: compartilhe sua sabedoria e conselhos praticos aumentam suas competencias de inteligencia emocional, crie sua rede e conheca outros membros do GTISB ajudam seus colegas. Ganhe o conhecimento e a experiencia acima e ganhe 11 PDU8217s. Para mais detalhes e para se registrar, proceda a pagina inicial do Programa de Treinamento Situacional. Registre-se cedo para fornecer tempo adequado para emparelhar os destinatarios e treinadores. Post navigationPMI SOC GTIS Evento de Sucesso Sab. 24 de setembro de 2016 (8:00 da manha, 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Identificando e superando os desafios do gerenciamento de projetos em grandes iniciativas de dados e analiticas Apresentador: Jerrard B. Gaertner Para detalhes do evento e registro do SOC, clique aqui. Este workshop ira apresentar e Educar os participantes sobre como navegar com sucesso a ambiguidade, o ego e a organizacao para oferecer Funcional Big Data e capacidades de analise. Esta apresentacao e um acompanhamento da apresentacao do PMI SOC realizada no inicio de 2015 intitulada Jump Starting the PM no World of Big Data. A apresentacao atual e adequada para aqueles que participaram dessa apresentacao anterior, bem como para aqueles que nao o fizeram. Big Data e analises preditivas tornaram-se partes importantes da estrategia comercial e das capacidades operacionais de um numero crescente de organizacoes. No entanto, na verdade, implementar as tecnologias, usa-las efetivamente e garantir os beneficios esperados (transformacionais) se mostraram indescritiveis. Em parte, isso ocorre porque grandes dados e analises sao muitas vezes tratados como um projeto de TI, em vez do processo em andamento, o que e. Alem disso, o gerenciamento senior geralmente ve a analise como a solucao, e nao como uma ferramenta que (quando usada corretamente) permite que a organizacao identifique e implemente uma variedade de estrategias novas, perspicazes e criativas. Por fim, os componentes culturais dos grandes dados, em particular o deslocamento da tomada de decisao intuitiva para dados, geralmente sao minimizados ou ignorados. Isso quase certamente limita os resultados do projeto ao beneficio incremental ou ao sucesso marginal, na melhor das hipoteses. Para o PM, essas areas representam uma oportunidade de andar terreo e um desafio significativo. Nossa apresentacao proporcionara aos alunos uma introducao muito breve a Big Data e analises preditivas a partir da perspectiva da revisao do PM de visao geral de habilidades analiticas basicas de metodologias, padroes e praticas Destaque dos fatores analiticos de construcao e supervisao da equipe que afetam o grande negocio de dados e um resumo das ultimas novidades em tecnologia e ferramentas. Alem disso, um breve exercicio sera distribuido aos alunos para discussao e, em seguida, levado em aula. Jerry Gaertner e presidente da Managed Analytic Services Inc. (MAS), uma empresa que ele co-fundou em 2012. Atraves do MAS, Jerry fornece grandes solucoes de dados, consultoria e servicos de implementacao na area de analise preditiva. Ele tambem fornece servicos de consultoria nas areas de conformidade de amplificacao de risco, auditoria continua, estrategia de amplificacao de gerenciamento de TI. Jerry regularmente aconselha as empresas de start-up e e um investidor do Angel mesmo. No dominio da educacao superior e sem fins lucrativos, Jerry e professor adjunto de Ciencia da Computacao na Universidade Ryerson (pendente de re-nomeacao), onde ele ensina seguranca e lei de informatica (nivel de graduacao) e forense digital. Ele e instrutor principal e co-desenvolvedor de U. of T. s altamente bem sucedido programa de certificado Big Data. Jerry e Diretor Executivo do Instituto Digital Legacy e ex-presidente da Canadian Information Processing Society (CIPS). Ele e ex-membro da Diretoria da Associacao de Investigadores Forenses Certificados e da Associacao de Insolventes e Profissionais de Reestruturacao de Ontario. Jerry e autor de tres livros e formado pelo MIT. Antes de fundar sua atual empresa, ocupou cargos seniores por mais de 25 anos nas empresas de contabilidade internacionais Big 4 e Big 10. Jerry e credenciado como contabilista profissional (CPA) e esta certificado na Governance of Enterprise IT (CGEIT), como Profissional de Seguranca de Sistemas de Informacao (CISSP), Profissional de Privacidade de Informacao (CIPT), Auditor Interno (CIA), Investigador Forense (CFI) e Information Systems Professional (ISP). PMI-SOC GTIS Evento Wed. 5 de outubro de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Nota: Data alterada para 5 de outubro Titulo: Gerenciamento de Projetos Internacionais Projetos de amplificadores impactados pelo Regulamento Internacional Apresentador: Ben Torres Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui O mundo tornou-se menor. Uma frase que e comumente ouvida em reunioes de escritorio, o refrigerador de agua do escritorio e a mesa de jantar familiar. Mesmo que isso possa ser geograficamente incorreto, a melhoria constante da tecnologia nos permitiu comunicar-se de forma muito mais rapida e consistente e mais confiavel com as partes interessadas e associados em todo o mundo. Seja para alavancar as economias de custos, para cumprir os regulamentos internacionais ou para manter uma vantagem competitiva, os projetos internacionais estao em ascensao, em muitos casos, alavancando essa nova novidade do globo. Para os propositos desta discussao, um projeto internacional esta sendo definido como um projeto que esta trabalhando para um objetivo ou marco comum que envolve, atores e partes interessadas de mais de um amplificador de pais envolvendo co-localizacao. O pressuposto que esta sendo feito e que a lideranca desses projetos esta domiciliada na America do Norte. Os participantes irao aprender sobre alguns dos muitos desafios envolvidos na gestao de projetos internacionais. Os participantes tambem se beneficiarao de informacoes frutiferas sobre como planejar e superar as muitas dificuldades encontradas na gestao de projetos internacionais. Os participantes terao o poder de assumir e entregar projetos locais e internacionais. Ben Torres, BA. PMP. LLM e um profissional de TI e negocios com mais de 20 anos de experiencia local e internacional. Ben trabalhou como Gerente de Programa de Projetor Senior e como Gerente de Pratica e Diretor de Projetos. Ben e Gerente de Projeto Certificado PMP e tambem possui Mestrado em Direito Internacional. Ben e atualmente um membro do conselho do PMI Southern Ontario Chapter. Ben tambem faz, Human Capital, TI e Consultoria de Gestao, sob o guarda-chuva de sua empresa de consultoria Strategic Success Inc. Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui. PMI-SOC GTIS Branch Event Mon. 6 de junho de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Titulo: Execucao da estrategia de TI atraves do PPM (Gerenciamento de portfolio de projetos) Como tirar vantagem do PPM para maximizar o apresentador de entrega: Dr. Waffa Karkukly Para detalhes do evento e se registrar, por favor clique Aqui, o Gerenciamento de portfolio de projetos (PPM) nao e um conceito novo no entanto, muitas organizacoes nao conseguiram implementar e manter um PPM bem-sucedido. A TI, de todos os outros departamentos de negocios, se beneficiaria de gerenciar a estrategia de TI via IT PPM, pois ajuda os parceiros de TI a realizar investimentos e maximizar a entrega. Nesta sessao, o apresentador destacara a importancia do IT PPM e os elementos para o sucesso na configuracao e manutencao do IT PPM. Alem disso, compartilhe exemplos da vida real de PPMs bem sucedidos e como evitar armadilhas comuns. Dr. Waffa Karkukly, PMP, ACP, CMP e o proprietario e diretor-gerente da Global PMO Solutions, Inc. Durante sua carreira, ela participou de programas estrategicos estrategicos de mudanca estrategica para conectar estrategia e entrega. O Dr. Karkukly gerenciou a melhoria de projetos, programas e portfolios e todos os aspectos da configuracao, implementacao e sustentabilidade do PMO para fortuna 100 e startups em varios setores da industria. Evento PMI-SOC GTIS Thu. 21 de abril de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Titulo: PMO365 8211 Os muitos rostos do Project Management no Office 365 Apresentador: Haniel Croitoru Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui. Voce ja se perguntou se voce pode? Efetivamente gerenciar projetos sem um PMIS dedicado ou outras ferramentas que quebrarao o banco, os Sistemas de Gerenciamento de Projetos vem em varios tamanhos e formas. A maioria dos sistemas possui um sofisticado componente de planejamento multiprojeto e tambem permite rastrear, recursos, riscos e problemas e muito mais. Todos esses sinos e assobios geralmente carregam um preco elevado. Para as empresas que gerenciam grandes projetos, isso faz sentido. Mas se voce e um negocio pequeno ou medio que nao tem a necessidade de tal complexidade no rastreamento de seu projeto, o Office 365 e otimo. Nesta sessao, vou apresenta-lo ao Office 365 e aos aplicativos que podem ajuda-lo na sua vida cotidiana como lider de projeto. Em seguida, vou levar voce a uma jornada onde descobrimos formas e metodos para gerenciar ferramentas de varios tamanhos, complexidades e metodologias. Ate o final desta sessao voce tera uma compreensao de como o Office 365 pode atender melhor as suas necessidades. Os participantes sairao desta sessao com a seguinte aprendizagem: 1. O que e o Office 365 (visao geral dos varios aplicativos) 2. Que ferramentas sao adequadas para o gerenciamento de projetos e por que 3. Melhores ferramentas para varios cenarios projetos simples, cachoeira, agil e complexo Participantes Vai deixar esta sessao com a seguinte aprendizagem: O que e o Office 365 (visao geral dos varios aplicativos) Que ferramentas sao adequadas para o gerenciamento de projetos e por que as melhores ferramentas para varios cenarios projetos simples, cachoeira, agil e complexo Bio: Haniels carreira abrange mais de 15 anos Com um forte foco na gestao de projetos e analise de negocios em verticais do setor publico e privado, incluindo servicos de saude, servicos financeiros, utilitarios, organizacoes sem fins lucrativos e consultoria. Desde 2003, ele se concentra no SharePoint, oferece solucoes e contribui como consultor, gerente de projeto, analista de negocios e treinador do SharePoint. Alem de seu mandato profissional, Haniel sempre foi um grande proponente de compartilhar conhecimento e devolver a comunidade atraves da apresentacao em varias conferencias e reunioes de rede sobre os temas de utilizacao do SharePoint para varios negocios verticais, acessibilidade e gerenciamento de projetos. Antes de entrar na arena do SharePoint, Haniel passou varios anos no setor de imagens medicas, onde ele era um membro-chave da divisao de marketing ortopedico e publicou quatro patentes e varios artigos. PMI SOC GTIS Programa de Treinamento da Situacao do Ramo 19 de abril 8211 23 de junho de 2016 (11.0 PDUs) Programa de Coaching de Situacao Para detalhes do programa e para se registrar, visite a pagina inicial do Programa de Treinamento Situacional. O registro comeca: quinta. 10 de marco de 2016. O fechamento da inscricao: terca-feira. 12 de abril de 2016. Receba uma resposta sobre mentor-mentee correspondente por: Fri. 15 de abril de 2016. Participar da reuniao inicial: terca-feira. 19 de abril de 2016. O programa fecha: quinta-feira. 23 de junho de 2016. O PMI SOC GTIS Branch esta re-apresentando nosso programa de treinamento Situacional de sucesso de 3 meses. O cadastro de 8211 agora esta aberto. O programa destina-se a ajudar os gerentes de projetos com o conselho de coaching atraves de situacoes praticas como destinatario: gerenciar atraves de um desafio dificil dentro de um projeto e procurar conselhos praticos e imparcial de um peer buscando solidificar uma habilidade especifica de PM, para abordar uma area de projeto desafiada E aplicar a habilidade para outras situacoes levando qualquer aspecto do gerenciamento de projetos para um nivel mais alto de dominio. Tambem se destina a permitir que os gerentes de projetos contribuam e devolvam a sua comunidade, alem de obter experiencia pratica como treinador: compartilhe sua sabedoria e conselhos praticos aumentam suas competencias de inteligencia emocional, crie sua rede e conheca outros membros do GTISB ajudam seus colegas. Ganhe o conhecimento e a experiencia acima e ganhe 11 PDU8217s. Para mais detalhes e para se registrar, proceda a pagina inicial do Programa de Treinamento Situacional. Registre-se cedo para fornecer tempo adequado para emparelhar os destinatarios e treinadores. Pos-navegacao