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Kala Vijayaraghavan Tempos Econômicos ForexO sucessor de Cyrus Mistrys deve trabalhar em estreita colaboracao com Ratan Tata: Lord Bhattacharyya O unico membro externo em dois comites para selecionar um presidente da Tata Sons que ele criou pela primeira vez para Cyrus Mistry em dezembro de 2012 e agora esta no trabalho para encontrar o sucessor de Mistrys depois que ele foi demitido em Na ultima semana de outubro, o novo presidente tera que trabalhar em estreita colaboracao com Ratan Tata. Os sapatos Ratan Tatas sao muito grandes para preencher e um sucessor deve trabalhar em estreita colaboracao com ele e aproveitar sua sabedoria e experiencia. O presidente de Tata Sons tem que liderar com empatia, diz Sushanta Kumar Bhattacharya, 73, que carrega o prefixo Lord a seu nome (em virtude de seu assento na British House of Lords) ou professor (de sistemas de fabricacao) na Universidade de Warwick. Bhattacharya ganhou a ira de Mistry, que o acusou de estar entre os amigos e associados de Ratan Tatas que influenciaram os compromissos de investimento no chao do Parlamento do Reino Unido em nome da Tata Sons e suas empresas operacionais listadas, embora ele nao seja um diretor no conselho de administracao Qualquer uma dessas empresas. Em uma peticao arquivada pela Mistry perante o Tribunal Nacional de Direito das Sociedades (NCLT) no inicio desta semana, a Mistry tambem acusou Bhattacharyya de exigir e adquirir informacoes comercialmente sensiveis, incluindo informacoes ineditas sobre os precos. Na quinta-feira, o NCLT recusou o alivio provisorio de Cyrus e pediu-lhe para provar suas acusacoes. Bhattacharya insiste que ele nunca se voltou contra Cyrus Mistry e que Ratan Tata, agora presidente interino, e um cavalheiro serio e ele nao me pediu para influenciar nenhuma das suas decisoes. Fiz o que pensei estar certo. A peticao de Mistrys tambem disse que ele havia inicialmente recusado o pedido de Bhattacharyyas para ser candidato. Lord Bhattacharyya se aproximou da Mistry para ser candidato a presidir o conselho de Tata Sons. No entanto, a Mistry declinou. Mas a medida que a busca progrediu, apesar de entrevistar varios lideres mundiais, o comite de selecao nao conseguiu localizar um candidato adequado. E novamente Mistry foi convidado a reconsiderar. Depois de consultar a familia promotora e ter certeza de que o Sr. Mistry receberia uma mao livre, aceitou a oferta nos interesses mais amplos do grupo. Bhattacharyya, conhecido como apenas Kumar entre seus ex-alunos, que inclui Nusli Wadias filhos Ness e filho de Jeh Venu Srinivasan, Sudarshan Venu e filha Lakshmi e Rahul Bajajs, filhos Rajiv e Sanjiv, criticam as alegacoes de que ele tentou influenciar Tata. Eu realmente nao sei o que eles estao dizendo. Nao ha tal coisa que eu tente influenciar ninguem, disse o fundador do Warwick Manufacturing Group a ET. Tenho certeza de que eles (os Tatas) estao plenamente conscientes de que eles me pediram para ajuda-los. Nunca pedi para investir ou nao para investir e essas sao as denuncias maliciosas feitas contra mim por algumas pessoas. O fato e que eu nao sou um consultor e certamente nao tentei influenciar ninguem em nada. Algumas empresas, como a empresa britanica JLR (Jaguar Land Rover, que a Tata Motors adquiriu em 2008) fizeram enormes lucros e essa e uma empresa na qual eu estou diretamente envolvido. Nunca influenciei ninguem e ninguem pode influenciar-me. O acampamento de Mistry, por sua vez, e aborrecido de que o homem que persuadiu o ex-presidente a ocupar o cargo virou-se visivelmente contra ele. E este aparente volte-face vem apenas um mes depois que ele jorrou sobre a visao de Cyrus para Tata Sons. Em uma resposta por e-mail ao ET, Bhattacharyya havia dito no final de setembro: ele esta construindo bases firmes para garantir que a expansao Tatas nao dure nem um quarto, mas uma decada e mais. Tata Sons e mais do que apenas um negocio, e um icone, um simbolo global para fazer negocios com integridade e visao de longo prazo. Como tal, nao deve ser julgado pelo padrao de vendedores ambulantes de lucros rapidos e oportunismo. Algumas das animosidades podem ser vinculadas a declaracao do Bhattacharyyas no Financial Times imediatamente apos a expulsao de Mistrys, sendo a falta de desempenho responsavel por ela. Bhattacharyya insiste que ele nao foi citado direito. Eu nao disse que eu disse que os Tatas o removeram por falta de desempenho e quem e eu para questionar isso. Bhattacharyya tambem insiste que ele nao estava ciente de que Mistry deveria ser demitido. Eu nao sabia que ele deveria ser expulso. Foi uma grande surpresa para mim tambem. Sobre a alegacao especifica de obter Ratan Tata para investir nas operacoes de aco do Reino Unido, mesmo que eles estivessem em mau estado, Bhattacharyya diz que se ele fez alguma coisa, foi apenas porque ele foi convidado a faze-lo. Ratan Tata nao tem nada a ver com isso (o investimento). E Cyrus quem esteve envolvido na gestao do negocio siderurgico. Nao tenho nada a ver com os planos de investimento e, se eu tiver feito alguma coisa, e porque fui solicitado a faze-lo, nao ha nada que fiz voluntariamente. No entanto, ele ressalta que investir no negocio siderurgico salvou o emprego de milhares de trabalhadores, embora hes rapidamente agregue que nao tenho, em nenhum momento, insistido que o investimento seja feito a todo custo. Eu disse que o investimento deve ser feito desde que haja lucros. O Tatas tinha iniciado um plano de expansao e nao havia motivo para que fechassem o negocio. Bhattacharyya tambem tira uma visao fraca das alegacoes de Nusli Wadias em uma carta aos acionistas antes das AGEs que ele faz declaracoes em nome da Tata Steel ao Parlamento do Reino Unido sem ter um papel ou responsabilidade nessa empresa. Nusli pode dizer um milhao de coisas e eu particularmente nao me importo com o que ele diz. Ele le e produz apenas meia citacoes para se adequar a sua conveniencia. Estas sao decisoes independentes tomadas pelas Tatas. Eu nao falei com Nusli nos ultimos cinco anos e o que e dito por ele e a sua licenca poetica. Muito do que eu disse foi estar fora de contexto por algumas pessoas. Um ano antes de o Mistry ter sido demitido no dia 24 de outubro, Bhattacharyya recebeu o primeiro Premio Nacional da Ponte do Arco-Iris pela primeira vez na cooperacao na area de tecnologia (em 25 de outubro de 2015). Um ano depois, era a hora de uma tempestade. As tatas da proxima geracao trabalhavam no grupo cos Leah, Maya e Neville, as criancas de Noel Naval Tata. O meio-irmao de Ratan Tata, estao trabalhando em empresas do grupo, assim como outros profissionais, disseram altos funcionarios familiarizados com o assunto. Leah, o mais velho, e a Indian Hotels Company, a operadora do grupo Taj de hoteis. A filha mais nova, Maya, trabalha como analista da Tata Capital. A empresa principal de servicos financeiros. Neville esta com a cadeia de varejo Trent, que seu pai ajudou a construir. Sua presenca no grupo foi mantida por um tempo e pouca informacao esta disponivel no dominio publico. Eles tem sido tao discretos no local de trabalho que muitos de seus colegas provavelmente nem sabem sobre sua linhagem. Todos os tres se formaram em institutos em Londres e Espanha, disse um alto funcionario. Leah fez um mestrado em marketing no IE Business School em Madri, de acordo com o perfil do LinkedIn. Com idade entre o inicio dos anos 20 e o inicio dos anos 30, eles sao silenciosos e extremamente bem comportados, nao tem problemas e estao ansiosos para caminhar ate a escada, de acordo com um funcionario senior. O noel Tata, de baixo perfil e mediano, que e presidente de Trent e diretor-gerente da Tata International, insistiu que nao deveria receber nenhum tratamento preferencial, disseram autoridades. Seu pai deu instrucoes claras as organizacoes respectivas para que fossem tratados como funcionarios regulares, disse um funcionario. Eles nao mencionam seus sobrenomes e se fundem no sistema, disse um alto funcionario. Noel Tata nao respondeu a um questionario enviado ate o momento. Leah, Maya e Neville foram designados para uma empresa em que demonstraram interesse. Leah passou a maior parte dos ultimos 10 anos com Indian Hotels, exceto por um periodo de tres meses em 2010, quando internou com Louis Vuitton. Ela comecou sua carreira como assistente de gerente de vendas no Taj Hotels Resorts amp Palaces em 2006 e agora e gerente assistente de desenvolvimento. Neville gerencia alimentos hiperlocais na Trent, a operadora das lojas Westside, Star Bazaar e Landmark, que possui joint venture com a Tesco. Ele recebeu o desafio de corrigir essa parte, que ainda nao esta ganhando muito dinheiro, disse um funcionario. Todos eles sao brilhantes, humildes e trabalhadores e serao grandes gerentes. Outro funcionario senior disse que Noel Tata queria que eles fossem expostos a todos os aspectos do negocio e aprendessem as cordas. Ele nao queria que eles cometiam o mesmo erro que ele fazia por ficar confinado a certas partes do negocio, disse outro oficial. Percebendo, Noel esta se certificando de que eles tem exposicao suficiente. Ratan Tata, quando perguntado sobre um sucessor do Grupo Tata, havia dito em uma entrevista em 2011 que Noel Tata nao estava preparado para a responsabilidade. Ele disse que Noel Tata deveria ter tido maior exposicao do que ele teve. Todas as empresas familiares bem-sucedidas pedem aos seus filhos que trabalhem em diferentes segmentos de negocios antes que seu crescimento seja acelerado, disse Kavil Ramachandran, diretor executivo do Centro Thomas Schmidheiny para Empresas Familiares da Indian School of Business em Hyderabad. Mas Tatas nao e como qualquer outra familia promotora. Eles nao estao tentando fazer riqueza para a familia. As criancas chegarao ao topo apenas se forem boas. Nao acho que se vejam como sucessores.